Google a anunțat o inițiativă care va acorda prioritate angajării mai multor persoane diagnosticate cu autism, ajustând modul în care compania abordează procesul de interviu pentru a găzdui solicitanții neurodivergenți.
Compania își propune să instruiască până la 500 de manageri de angajare și alții implicați în procesul de angajare pentru a fi mai eficienți și mai empatici atunci când interacționează cu candidații autiști.
Google a semnat astfel un parteneriat cu Stanford Neurodiversity Project, ale cărui obiective includ stabilirea unei culturi care să prețuiască neurodivergența și împuternicirea oamenilor „talentați” neurodivergenți prin formare și oportunități de lucru. Google speră să combată rata ridicată a șomajului persoanelor ce sufera de autism, confruntându-se cu prejudecăți care creează bariere în calea accesului echitabil la locuri de muncă.
Autismul și tulburările de spectru sunt tulburări de neurodezvoltare caracterizate prin dificultăți de comunicare, interacțiune socială și comportamente sau interese repetitive. Tulburările care se încadrează pe spectrul autist sunt autismul, sindromul Asperger și autismul atipic. Despre persoanele cu astfel de simptome se spune că sunt ”pe spectru”, deoarece autismul este de mai multe tipuri, iar severitatea simptomelor diferă de la persoană la persoană. Deși se poate diagnostica la orice vârstă, autismul este o tulburare de neurodezvoltare fiindcă simptomele de obicei devin vizibile în primii ani de viață.
Prevalența autismului este de aproximativ 1% la adulți, ceea ce înseamnă că este mai comun decât afecțiuni precum diabetul. Cu toate acestea, mulți adulți se confruntă cu dificultăți în accesarea serviciilor de diagnostic și tratament
Revenind, Proiectul Stanford Neurodiversity promovează programe specializate de sprijin pentru ocuparea forței de muncă pentru adulții cu autism. Munca lor la Google va schimba procesul de angajare al companiei. Rob Enslin, președintele Global Customer Operations pentru Google Cloud, a scris că vor fi abordate prejudecăți inconștiente care afectează candidații în procesul de interviu. El subliniază nevoia de a fi mai înțelegător atunci când candidații nu iau contact vizual sau cer timp suplimentar pentru a finaliza o sarcină și dorește să ofere o oarecare flexibilitate în structurile de interviu.
Comunicarea este uneori vagă sau filtrată prin politica la locul de muncă, despre care Selvaggi-Hernandez, terapeut specializat, spune că poate fi confuză pentru persoanele autiste și chiar poate contribui la un mediu ostil. Pentru a fi cu adevărat afirmatoare, ea spune că angajatorii ar trebui să facă planuri proactive pentru a aborda epuizarea autistă – epuizarea intensă (și adesea pierderea abilităților) care rezultă din efectul cumulativ al navigării într-o lume construită pentru oamenii neurotipici.
Ea spune că oamenii trebuie să se miște, să stea confortabil, să facă pauze, să-și regleze temperatura și să mănânce sau să bea după cum este necesar. Atunci când orice angajat are autonomia pentru a-și satisface propriile nevoi de bază, oricine are nevoie poate lua o pauza. Opțiunile flexibile pentru iluminatul la locul de munca, fluxul de aer și zgomot sunt de asemenea utile. Managerii ar trebui să ia în considerare tulburările de procesare, inclusiv diferențele auditive și vizuale. Asistența pentru funcționarea executivă și diverse opțiuni pentru procesare și implicare ar trebui să fie un obiectiv primordial.
Selvaggi-Hernandez explică faptul că managerii ar trebui să învețe cum lucrează cel mai bine indivizii, apoi să colaboreze cu ei pentru a-și găsi ritmul natural de angajare cu sarcinile și cultura, adăugând că aliații la locul de muncă trebuie să acorde o atenție mai mare atât nevoilor individuale, cât și problemelor sistemice.
Ea observă că, în timpul pandemiei, unele companii au implementat sisteme pe care avocații persoanelor cu dizabilități le urmăresc de zeci de ani și subliniază faptul că angajatorii trebuie să protejeze și să integreze accesibilitatea ca valoare culturală care merge mai departe.
Noua inițiativă Google este un pas în direcția corectă. Adăugarea acestor acomodări, stabilirea unor sisteme de sprijin care să combată și să abordeze epuizarea și să asculte mai atent nevoile tuturor angajaților vor promova starea de bine.
